1、团队管理:团队管理和项目管理:负责管理软件开发项目组团队,确保所有预期目标按期完成。管理软件开发项目组的日常运作,包括团队建设、人员招聘和培训,以及项目计划的制定和推进。
2、技术管理:参与需求分析及产品设计工作,推动软件系统开发工作进度和质量管控。确保软件开发项目中的所有技术问题得到及时解决,监督项目开发进度和质量,组织团队进行技术培训,提升员工技术水平。
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